近日，在公司擔(dān)任人力資源主管的小楊向記者反映這樣一件事：其公司研發(fā)部工程師李某，因研發(fā)能力欠缺，其參與的幾次研發(fā)項目都因他的原因而延遲。今年7月，研發(fā)部對半年度工作進行考核，李某的考核結(jié)果仍然不合格。按照公司關(guān)于考核的規(guī)定，李某因連續(xù)3次半年考核不合格，屬于不勝任工作。

小楊說，針對李某這種情況，公司人力資源部按程序向他發(fā)出了“調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，將其工作崗位調(diào)整到售后技術(shù)支持崗位。但是，李某拒絕到售后技術(shù)部上班，也未在公司人力資源部規(guī)定的時間內(nèi)到新崗位報到。

后經(jīng)公司人力資源部多次催促，李某堅持不到崗工作。無奈，公司以連續(xù)曠工為由，依據(jù)公司規(guī)章制度解除了李某的合同。而李某認為公司違法調(diào)崗在先，自己不到新崗位上班的行為不屬于曠工，公司單方面解除勞動合同是違法的。

小楊想知道公司這樣做是否違法？遇到這種情況該怎么辦？

■律師說法

企業(yè)單方調(diào)整崗位 應(yīng)區(qū)別對待不服從員工

針對小楊反映的問題，接受記者采訪的北京市弘嘉律師事務(wù)所律師張立德認為，該公司的做法符合規(guī)定，可以解除李某的勞動合同。

按照法律規(guī)定，企業(yè)調(diào)整員工崗位，需與員工協(xié)商一致。但是，在法定情形下，企業(yè)是可以單方調(diào)整員工崗位的。譬如，《勞動合同法》第40條規(guī)定，員工不勝任工作，經(jīng)過或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，企業(yè)可以提前30日書面通知員工而解除勞動合同。該規(guī)定雖然是關(guān)于企業(yè)單方解除勞動合同的規(guī)定，同時，也是法律授權(quán)企業(yè)在法定情形下可以單方調(diào)整員工崗位。

基于上述理由，企業(yè)在實施單方調(diào)崗前，如果能與員工充分溝通，并取得員工認可，一般不會出現(xiàn)什么爭議。但是，在本案中，因李某不勝任工作，事實上是對其個人工作能力及工作成效的否定評價。況且，企業(yè)基于此前提對李某進行調(diào)崗，調(diào)崗后的新崗位又不符合李某的心里期望，因此李某在收到企業(yè)的調(diào)崗?fù)ㄖ獣螅扇×瞬坏綅徆ぷ鞯鹊种菩袨椤?/span>

張律師說，員工此類抵制行為或?qū)勾胧饕譃樗念?。第一類是李某這種情況，不到公司上班，理由是企業(yè)調(diào)崗違法，屬于公司不提供勞動條件等。第二類是繼續(xù)到原崗位上班而不到新崗位工作，理由是企業(yè)調(diào)崗違法和不合理。第三類是到新崗位工作但不履行崗位職責(zé)或不切實履行崗位職責(zé)。第四類是雖然到公司工作，但不到原崗位工作也不到新崗位工作，而是“非暴力不合作”，這種行為常伴隨有到老板辦公室或人力資源部靜坐、到處竄崗、打擾他人工作等行為。

在企業(yè)調(diào)崗合法合理的前提下，針對上述情形，張律師認為企業(yè)可結(jié)合具體情況，區(qū)別對待。

首先，可否以“曠工”為由予以處理，直至解除勞動合同？所謂曠工，一般是指員工既未請假亦無正當(dāng)理由，而不到公司工作。曠工屬于嚴重違紀(jì)，《勞動合同法》第39條明確規(guī)定，員工嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的，企業(yè)可以解除勞動合同。因此，針對上述第一類情況的員工，企業(yè)按曠工處理并無不妥。但針對其它三類情形，企業(yè)按曠工處理則無事實依據(jù)。

其次，大多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度均明確規(guī)定：如員工不服從企業(yè)工作安排，按嚴重違反規(guī)章制度處理即解除勞動合同。因此，針對上述第二類員工、不履行工作職責(zé)的第三類員工、非暴力不合作的第四類員工，可以按照制度規(guī)定，以不服從企業(yè)工作安排予以處理。

第三，對于不切實履行工作職責(zé)的員工，換言之，該類員工在新崗位工作采取“軟對抗”，比如不努力工作、用幾天時間完成本可以當(dāng)日完成的任務(wù)等等。對于此類員工，企業(yè)有必要加強考核，如果經(jīng)再次考核仍不勝任工作，企業(yè)可以直接解除勞動合同，或者由雙方協(xié)商解除勞動合同。當(dāng)然，這種情況應(yīng)按規(guī)定向員工支付解除勞動合同的經(jīng)濟補償金。

第四，針對采取四處竄崗、擾亂他人工作第四類員工，也應(yīng)以企業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定為前提。比如，按不服從企業(yè)工作安排為由解除勞動合同，或者按擾亂企業(yè)管理秩序等為由解除勞動合同。

總之，如企業(yè)的調(diào)崗合理合法，員工不服從調(diào)崗并采取相應(yīng)對抗行為或抵制措施的，企業(yè)如何采取處理措施應(yīng)具體問題具體分析。當(dāng)然，如果企業(yè)的調(diào)崗不合法或不合理，員工采取相應(yīng)對抗行為或抵制措施，企業(yè)就不能按上述意見作出處理。