“人力資源的變革的本質(zhì)就是從以物為本，向以人為本的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，以海爾、華為、蘇寧等企業(yè)為代表的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)找到了人力資源變革的方向。”在5月26日、27日召開(kāi)的2016年人本中國(guó)論壇上，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉福垣如此總結(jié)。

人本中國(guó)論壇是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)主辦的全國(guó)性人力資源高端論壇，到今年已經(jīng)成功舉辦了四屆。今年人本中國(guó)論壇的主題是“轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源變革”。政府相關(guān)部門(mén)官員和專(zhuān)家、企業(yè)人力資源高管、企業(yè)負(fù)責(zé)人等 1500余人參加了本次論壇。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR新模式 

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舫鱿吮敬稳吮局袊?guó)論壇并做了“從HR(人力資源)到ER(者資源)——海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR新模式”的主題演講。

蘇寧云商副總裁孟祥勝、吉利控股副總裁魏梅、樂(lè)視人力資源總監(jiān)馬成功等本土企業(yè)人力資源高管分別介紹了自己企業(yè)的人力資源變革實(shí)踐。他們一致認(rèn)為，人力資源變革的方向已經(jīng)被中國(guó)的企業(yè)找到。 首先是組織的團(tuán)隊(duì)化。張瑞敏主席認(rèn)為，經(jīng)典的管理模式被顛覆之后，人力資源管理模式必須自我顛覆，其中首先就是要組織的顛覆，從他組織變成自組織。蘇寧云商副總裁孟祥勝認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)這么一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式下，組織一定會(huì)趨向于碎片化。在整個(gè)大企業(yè)內(nèi)部協(xié)同方面，會(huì)從原來(lái)嚴(yán)格按照矩陣流程，變成更加趨向于網(wǎng)絡(luò)多要素相互交叉協(xié)同的模式。組織變革的方向，要改變過(guò)去以流程驅(qū)動(dòng)的大事業(yè)部制，要把它轉(zhuǎn)向用戶(hù)需求為導(dǎo)向，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。其次是重塑組織與人的關(guān)系。著名人力資源專(zhuān)家彭劍鋒教授總結(jié)說(shuō)，組織跟人的關(guān)系不再是被動(dòng)胡組織雇傭員工，而是相互雇傭，是一種合作伙伴關(guān)系。人力資本分享機(jī)制將不斷完善，人力資本分享權(quán)和決策權(quán)將不斷增長(zhǎng)，人力資本在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配中將占主導(dǎo)作用。

第三是強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值管理，建立開(kāi)放包容文化，驅(qū)動(dòng)高素質(zhì)員工，"從要干"變成"我要干"，到我們一起干的文化。嘉賓們均認(rèn)為，企業(yè)要重塑企業(yè)文化價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營(yíng)；建立開(kāi)放包容的文化；把價(jià)值觀評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要內(nèi)容。

第四是人力資源部門(mén)的轉(zhuǎn)型。海爾副總裁王筱楠表示，海爾已經(jīng)沒(méi)有人力資源部了，人力資源的管理功能由各小微組織自己執(zhí)行，集團(tuán)做人力資源的解決方案和產(chǎn)品提供給小微。彭劍鋒教授認(rèn)為，企業(yè)人力資源部門(mén)要從權(quán)利驅(qū)動(dòng)真正轉(zhuǎn)成客戶(hù)驅(qū)動(dòng)，提供高品質(zhì)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。

供給側(cè)改革中的人力資源轉(zhuǎn)型

國(guó)家發(fā)改委副秘書(shū)長(zhǎng)范恒山在致辭中指出，推進(jìn)供給側(cè)改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的主線，人力資本提升是轉(zhuǎn)型期供給側(cè)改革的重要方面，是擴(kuò)大有效供給，提高全要素生產(chǎn)力的重要內(nèi)容，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)中高速發(fā)展提供要素動(dòng)力，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邁向中高端提供人才支撐。

彭劍鋒教授說(shuō)，供給側(cè)改革本質(zhì)上就是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)能要轉(zhuǎn)化，最終進(jìn)一步提高效率提升品質(zhì)，尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與人力資本驅(qū)動(dòng)的新的增長(zhǎng)方式，去探索高效持續(xù)的發(fā)展模式。 彭劍鋒認(rèn)為，供給側(cè)改革背景下，企業(yè)需要真正走向創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)，做一個(gè)好企業(yè)。好企業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，好人、好產(chǎn)品、好管理。好人就是有好的企業(yè)家，有好的人才隊(duì)伍，最終贏得好的客戶(hù)。好產(chǎn)品是指企業(yè)要靠技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先，真正給社會(huì)提供具有知識(shí)含量的產(chǎn)品，做到真材實(shí)料，讓客戶(hù)有品牌的體驗(yàn)。好管理，最重要要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思維改變內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，去打造卓越的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，有好的機(jī)制制度，有好的文化。

彭劍鋒表示，供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)工匠精神，去打造精益求精的職業(yè)化人才隊(duì)伍與能工巧匠的隊(duì)伍，提倡員工的綜合式的工匠精神。企業(yè)還是要回歸到粗放式人才管理到精制人才資源效能管理的時(shí)代。

中國(guó)式管理需要更多的標(biāo)桿

本次論壇頒發(fā)了2015年人本中國(guó)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人。中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、濰柴控股集團(tuán)公司、國(guó)美控股集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)公司、京東集團(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)公司、加多寶中國(guó)飲料有限公司等 0家企業(yè)獲得中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)， 海爾集團(tuán)公司、中航工業(yè)成都飛機(jī)集團(tuán)、蘇寧云商集團(tuán)、中興通訊、杉杉控股、雙星集團(tuán)、東旭集團(tuán)、華仁藥業(yè)等10家企業(yè)獲得了中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。 海爾集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)王筱楠、濰柴控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)副總兼首席人力資源官呂守升、浙江吉利控股集團(tuán)副總裁魏梅、北京中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司總裁張瑋、杉杉控股有限公司首席人力資源官何星耀、哈藥集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理沙梅、中興通訊股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)曾力、京東集團(tuán)首席人力資源執(zhí)行官隆雨、加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理夏楠、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司人力資源部總經(jīng)理郭高飛等10人獲得年度人物獎(jiǎng)。

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)沈志群認(rèn)為，正是有這么多優(yōu)秀的企業(yè)在管理實(shí)踐中踏實(shí)求效，大膽創(chuàng)新，中國(guó)式人力資源管理才取得了那么多突出的成績(jī)。正是以獲獎(jiǎng)的這些杰出的人物為代表的廣大人力資源領(lǐng)軍人物在企業(yè)里兢兢業(yè)業(yè)，努力創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力的提升。

劉福垣會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們需要大力培育、發(fā)掘在人力資源開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新領(lǐng)域有突出成就和貢獻(xiàn)的標(biāo)桿企業(yè)，并將他們成功的經(jīng)驗(yàn)向社會(huì)全面推廣。中國(guó)的人力資源變革最終是靠一批成功的企業(yè)和企業(yè)家?guī)?dòng)更多的企業(yè)一起走向成功。 彭劍鋒教授說(shuō)，他這三十年一直在跟蹤中國(guó)的企業(yè)，從海爾、華為、溫氏等企業(yè)的成功中，他看到了中國(guó)企業(yè)成功的希望，看到了中國(guó)成功的希望。

人力資源服務(wù)業(yè)需要做大做強(qiáng)

本次論壇上，用友網(wǎng)絡(luò)、華夏基石咨詢(xún)集團(tuán)、北京外企人力資源服務(wù)有限公司、金蝶軟件、前程無(wú)憂(yōu)等10家人力資源服務(wù)商獲得了中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理杰出服務(wù)商獲。

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李震說(shuō)，近些年，我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，多元化多層次的人力資源服務(wù)體系也初步形成，但是總體來(lái)看，我們?nèi)肆Y源服務(wù)業(yè)規(guī)模小，實(shí)力不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，難以有效滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，特別是本土人力資源服務(wù)業(yè)企業(yè)無(wú)論是從營(yíng)收規(guī)模還是從專(zhuān)業(yè)程度、市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)占有率來(lái)看都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際著名人力資源服務(wù)商。

李震秘書(shū)長(zhǎng)介紹說(shuō)，2015年初，有著部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)的意見(jiàn)》，這是國(guó)家首次對(duì)發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)進(jìn)行全面部署，提出了到2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億，重點(diǎn)培育形成20家左右在全國(guó)有示范引領(lǐng)作用的龍頭企業(yè)。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)將加大力度為優(yōu)秀的人力資源服務(wù)商進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品推介，打造中國(guó)人力資源領(lǐng)域最有影響力的供需對(duì)接平臺(tái)。

作者：曾華鋒