人力資本的定義

　　人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾首先創(chuàng)立了比較完整的人力資本理論，這一理論有兩個核心觀點，一是在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；二是人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，投資是人力投資的主要部分。

　　人力資本，比物質(zhì)、貨幣等硬資本具有更大的增值空間，特別是在當(dāng)今后工業(yè)時期和知識經(jīng)濟(jì)初期，人力資本將有著更大的增值潛力。因為作為“活資本”的人力資本，具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，具有有效配置資源、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場應(yīng)變能力。對人力資本進(jìn)行投資，對GDP的增長具有更高的貢獻(xiàn)率。

     人力資本管理不是一個全新的系統(tǒng)，而是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來進(jìn)行投資與管理，并根據(jù)不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時調(diào)整管理措施，從而獲得長期的價值回報。傳統(tǒng)人力資源管理不僅沒有過時，而且是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理正是通過整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價值實現(xiàn)。人力資本管理注重投資與回報之間的互動關(guān)系，并結(jié)合市場分析制定投資計劃，因而相對來說更為理性，對市場變化更為敏感，側(cè)重點和衡量尺度更為明確，還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模型進(jìn)行更長遠(yuǎn)的預(yù)測，前瞻性地采取行動。

   人力資本的分類

　　人力資本具有不同的分類方法，根據(jù)美國學(xué)者T·W·舒爾茨在“應(yīng)付非均衡能力的價值”一文中的分析，區(qū)分了五種具有經(jīng)濟(jì)價值的人類能力，分別為：學(xué)習(xí)能力、完成有意義工作的能力、進(jìn)行各項文娛體育活動的能力、創(chuàng)造力和應(yīng)付非均衡的能力。

　　國內(nèi)學(xué)者李忠民在此基礎(chǔ)上，將人類能力分為四種：一般能力，即基礎(chǔ)性能力；完成特定工作的能力，如生產(chǎn)技能；組織管理能力；資源配置能力。實際上，區(qū)分了一般型、技能型、管理型和專家型四種不同類型的人力資本。此外，國內(nèi)學(xué)者還有同質(zhì)人力資本與異質(zhì)人力資本之分；一般人力資本與特殊人力資本之分等等。

　　對于人力資本的分類，還應(yīng)該從人力資本作為知識要素構(gòu)成的角度進(jìn)行劃分，即人力資本還應(yīng)該有顯性人力資本與隱性人力資本之分。所謂顯性人力資本是指構(gòu)成人力資本價值的外在的、通過一般方法可以觀察其價值構(gòu)成或其價值可以得到確定的部分，如人力資本投資的價值形成、人力資本投資貼現(xiàn)、人力資本的會計成本、人力資本的現(xiàn)金流等等。而隱性人力資本是指存在于員工頭腦或組織關(guān)系中的知識、工作訣竅、經(jīng)驗、創(chuàng)造力、價值體系等。與公開人力資本和半公開人力資本要素相比，隱性人力資本要素更具有本源性和基礎(chǔ)性，是創(chuàng)新的源泉，是一切顯性知識的基石。如人力資本在價值增值過程中的預(yù)期收入、人力資本價值增值過程中的貢獻(xiàn)比率等等。由于它的構(gòu)成往往難以觀察和確認(rèn)，然而又是其價值構(gòu)成中的關(guān)鍵性的部分并在價值增值中起著關(guān)鍵性的作用，因此，我們將之稱為隱性人力資本。由于大多數(shù)隱性人力資本是看不見、摸不著的，這一方面使隱性人力資本給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢更具有不可模仿性和長久性；另一方面，雖然它對企業(yè)發(fā)展、對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不可估量，但要對其定價比較難，至少目前還不存在針對經(jīng)驗、創(chuàng)造力或價值體系等隱性人力資本的交易市場。

    人力資本對經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展發(fā)揮著重要作用

　　人力資本的積累和增加對經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、力數(shù)量增加重要的多，發(fā)達(dá)國家是最明顯的例子。美國在1990年人均社會總財富大約為42.1萬美元，其中24.8萬美元為人力資本的形式，占人均社會總財富的59%。其他幾個發(fā)達(dá)國家如加拿大、德國、日本的人均人力資本分別為15.5萬美元、31.5萬美元、45.8萬美元。1978—1995年，勞動力數(shù)量增長對于中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)略低于勞動力質(zhì)量提高的貢獻(xiàn)。但是到20世紀(jì)末，這種情況發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，人力資本繼續(xù)保持較高增長率，而勞動力數(shù)量增長率顯著下降，由1978—1995年的2.4%急劇下降到1.0%。預(yù)計未來20年勞動力增長率還將繼續(xù)下降。相比之下，人力資本增長率雖有所下降，但是依舊保持較高的增長率，并且成為勞動力貢獻(xiàn)于經(jīng)濟(jì)增長的主要方式。經(jīng)濟(jì)增長的這種模式轉(zhuǎn)變，對人力資本積累提出了巨大需求。而中國龐大的人力資源要轉(zhuǎn)化為人力資本，關(guān)鍵在于提高人力素質(zhì)，其重要途徑在于形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，把中國建成世界最大的學(xué)習(xí)型社會。中國如果能夠在全面建設(shè)小康社會的歷史機遇期中全面強化人力資本投資，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型社會，全面提高人民的素質(zhì)和能力，就有可能使中國從人口大國邁向人力資源強國，使得中國教育與人力資源總量更加充足、結(jié)構(gòu)更加合理、質(zhì)量更加提高、體系更加完善，人民學(xué)習(xí)能力和能力更加發(fā)展。

    人力資本需要三種激勵

　　第一，產(chǎn)權(quán)激勵。人力資本，既是資本，收益就不應(yīng)該是工資(勞動報酬)，資本的收益應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)，所以人力資本在企業(yè)中要擁有產(chǎn)權(quán)。這樣就打破了一個提法，“誰出資誰擁有產(chǎn)權(quán)”，這個提法已經(jīng)過時，因為有的人沒有出資，但是他擁有產(chǎn)權(quán)，就是人力資本?，F(xiàn)在已允許經(jīng)營者持股，既人力資本持股。但要克服兩種偏差：一是搞廠長、經(jīng)理持股，但廠長經(jīng)理往往是任命的，不一定懂經(jīng)營管理，讓不懂經(jīng)營管理的人持股，企業(yè)越持越糟糕，因為他不是人力資本。人力資本同廠長經(jīng)理是兩個概念。另一個偏差是搞員工持股，實際是第二種大鍋飯，沒有任何好處和意義，這兩種偏差都要克服，做到真正的人力資本產(chǎn)權(quán)激勵。

　　第二，人力資本的地位激勵。這種激勵出現(xiàn)新的概念叫首席執(zhí)行官。CEO不是董事長、不是總經(jīng)理。董事會的功能已經(jīng)不是對企業(yè)重大決策拍板，僅只是選擇、考評和決定首席執(zhí)行官的薪酬。首席執(zhí)行官不是企業(yè)的出資人，是人力資本。首席執(zhí)行官的權(quán)力很大，誰來約束他呢?不是董事會，企業(yè)有一個機構(gòu)，叫戰(zhàn)略決策委員會，由它來或否定首席執(zhí)行官的決定。戰(zhàn)略決策委員會的人也是人力資本，是社會上的人力資本，同樣強調(diào)了人力資本的作用。在CEO和戰(zhàn)略決策委員會產(chǎn)生之后，還有一個就是獨立董事，也不是企業(yè)的出資人，與企業(yè)沒有利害關(guān)系，頂多企業(yè)給個車馬費，但它的投票權(quán)跟出資的董事一樣是極為重要的，也屬于人力資本。因此，現(xiàn)在西方出現(xiàn)的首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略決策委員會和獨立董事，都是在強化和提高人力資本的地位、作用，這是一個體制上的重大轉(zhuǎn)變。

　　第三，企業(yè)文化激勵。 企業(yè)文化的涵義是一種價值觀念，和社會道德是同一范疇，屬于企業(yè)制度的組成部分。失效的時候，靠社會道德約束。企業(yè)也一樣，靠制度來約束，制度不是萬能的，制度失效的時候靠企業(yè)文化來約束。西方不同的大企業(yè)中強調(diào)能力的差異決定你在企業(yè)中的分工、能力大小、分工不同在企業(yè)中獲利方式不同等，就是從觀念上要強調(diào)人力資本。

　　這三種激勵機制，充分體現(xiàn)了在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下人力資本的重要性。

    人力資源和人力資本的區(qū)別

　　人力資源和人力資本雖只有一字之差，但有著本質(zhì)的區(qū)別。人力資本是指所投入的物質(zhì)資本在人身上所凝結(jié)的人力資源。是可以投入經(jīng)濟(jì)活動并帶來新價值的資本性人力資源。人力資本是人力資源的一部分。對于“資源”，人們考慮的是尋求和擁有，而“資本”，人們考慮的是如何讓它增值和生利，它們的區(qū)別有以下四個方面：

　　(1)兩者概念的范圍不同

　　如前所述，人力資源，又稱勞動力資源，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動．能力的人口總和。而人力資本，是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技術(shù)能力與健康等質(zhì)量因素之和。人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。自然性人力資源是指未經(jīng)過任何開發(fā)的遺傳素質(zhì)與個體。資本性人力資源是指經(jīng)過教育、、健康與遷移等投資而形成的人力資源。

　　(2)兩者所關(guān)注的焦點不同

　　人力資本關(guān)注的是收益問題。作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤：人力資源關(guān)注的是價值問題。作為資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好。

　　(3)兩者的性質(zhì)不同

　　人力資源所反映的是存量問題。提到資源，人們多考慮尋求與擁有；人力資本所反映的是流量與存量問題。提到資本，人們會更多地考慮如何使其增值生利。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本廠資本是開發(fā)利用了的資源。

　　(4)兩者研究的角度不同

　　人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關(guān)系來研究人的問題：人力資本是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與效益的關(guān)系來研究人的問題。

　　綜上所述，人力資源和人力資本是兩具不同的概念，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

    人力資本對企業(yè)文化的影響主要有：

   （一）強調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊精神。企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不再主要依靠指派和命令，而更多地依賴于成員間的配合和協(xié)作。企業(yè)致力于培養(yǎng)“團(tuán)隊精神”，使每個成員找到自己的歸屬感、使命感，相互理解，相互協(xié)作。

   （二）強調(diào)個人之間的能力差異很大。摩托羅拉公司的雇員每個季度都要交一個總結(jié)，其中第一條就是：你覺得目前的工作與自己的能力是否相符? 這與我們傳統(tǒng)的觀念恰好相反，我們一直認(rèn)為人與人之間不存在能力差異，每個人的貢獻(xiàn)大小僅是由分工決定的。

   （三）強調(diào)人們收益方式的不同。由于員工間的能力差異很大，由此導(dǎo)致他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小、貢獻(xiàn)方式都是不同的，因此其收益方式也是不同的。對于一般雇員來說，僅根據(jù)其勞動量和契約獲得勞動收益，而人力資本不僅要獲得勞動收益，而且還要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，產(chǎn)權(quán)收益的大小以其自身價值折價入股來計算。

   （四）強調(diào)個人之間收益差距很大。亞洲的工資差別(最高工資與最低工資的比值)是700倍，美國是1300倍，我們國家則只有5～6倍。即便是這個5～6倍。人力資本必須得到相應(yīng)的報酬，如果報酬不足以補償它的損耗，或是不足以體現(xiàn)它的價值，那么，技術(shù)人員就沒有動力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家也沒有動力去全身心地投入經(jīng)營活動。

   人力資本發(fā)展

   根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展，是人力資本管理的主要任務(wù)。具體任務(wù)是： 

   （1）人力資源的計劃與配置。通過計劃、組織、吸引、招聘、選擇、配置等方式，保證供給足夠數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 

   （2）人力資源潛力的發(fā)展。通過教育與培訓(xùn)等方式，不斷提高員工的勞動技能和專業(yè)技術(shù)水平，增加企業(yè)人力資本積累，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 

   （3）職業(yè)發(fā)展生涯。企業(yè)與員工雙方利益最大化；是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。為此，要通過對員工的選拔、任用、考核和獎懲，積極協(xié)助和引導(dǎo)每個員工制定切合實際的職業(yè)發(fā)展計劃，并盡可能地得到實施，促進(jìn)全體員工盡快成長。 

   （4）業(yè)績評估和激勵。通過工作分析的成果，制定明確的工作說明書和嚴(yán)格的工作規(guī)范，作為業(yè)績評估的依據(jù)，并根據(jù)評估的結(jié)果，運用合理的報酬、福利、提升及其他激勵形式，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本的激勵的主要方式是人力資本的產(chǎn)權(quán)尤其是收益權(quán)的實現(xiàn)。 

   （5）協(xié)調(diào)。運用各種手段，對管理者與被管理者、員工與雇主、員工與員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免不必要的矛盾和糾紛。按照國家法律規(guī)定，維護(hù)員工合法權(quán)益不受侵犯，保證勞動法的合理實施。

   人力資本目標(biāo)

    人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

    人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。

    無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面：

    1、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；

    2、最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；

   3、維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。

    人力資本核心

    人力資本理論事實上是一個完整的研究框架實例：它不可能降格為一種單一的理論 。

    人力資本管理軟件，只是作為標(biāo)準(zhǔn)資本理論在一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中的應(yīng)用而存在；與此同時，它本身是更為全面的新古典研究框架中的一個分框架，因為，它只不過是標(biāo)準(zhǔn)的新古典概念在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家以前沒有考慮過的現(xiàn)象上的運用。人力資本理論主要包括：

  （1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。

  （2）在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本投資與國民收入成正比，比物質(zhì)資源增長速度快。

  （3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。不應(yīng)當(dāng)把人力資本的再生產(chǎn)僅僅視為一種消費，而應(yīng)視同為一種投資，這種投資的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資的經(jīng)濟(jì)效益。教育是提高人力資本最基本的主要手段，所以也可以把人力投資視為教育投資問題。生產(chǎn)力三要素之一的人力資源顯然還可以進(jìn)一步分解為具有不同技術(shù)知識程度的人力資源。高技術(shù)知識程度的人力帶來的產(chǎn)出明顯高于技術(shù)程度低的人力。

   （4）教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價格的浮動為衡量符號。這一總結(jié)盡管并非無懈可擊（譬如，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題這一結(jié)論就值得商榷），但基本上給出了人力資本理論的框架。